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西門子風力發(fā)電公司和Gamesa公司聯(lián)手進行了可再生能源市場最大的合并之一。
此次合并的結果是西門子Gamesa，一家新的全球能源巨頭，擁有27，000多名員工，業(yè)務遍及90多個國家。
代表新公司的統(tǒng)一品牌形象設計，并開發(fā)一套全面的品牌、營銷和溝通工具，以有效地向員工、股東、客戶和合作伙伴傳達關鍵信息。

明確了品牌策略之后，開發(fā)了一個有凝聚力的品牌概念，能夠以相關和吸引人的方式傳達新的共享精神。
“風的有限性”誕生了，它是一個詞語的組合，直接將自然的能量作為一種無限、清潔和可持續(xù)的力量的來源。

在支持公司愿景和定位的整個宣傳活動中，通過向內(nèi)部和外部受眾傳達不同的信息來詮釋這一概念。

還將這一策略轉化為一種新的品牌形象設計，使用新的標志設計，使他們能夠在同一種語言下統(tǒng)一所有的交流，投射出一個連貫的圖像。

配色也尊重兩家公司的傳統(tǒng)，包括西門子的綠松石和Gamesa的暖橙色，以及一種新的紫色色調(diào)。
新品牌的原始圖形元素——由風的運動激發(fā)的波狀顆粒圖案——加強了與這一基本自然現(xiàn)象的關系。

這些圖案可以被制作成動畫來改變它們的形狀和顏色，以適應富有表現(xiàn)力的數(shù)字環(huán)境。

為了維護兩家公司40多年來積累的股權，開發(fā)了一個系統(tǒng)，通過維護兩家公司現(xiàn)有的一些視覺參考來實現(xiàn)關聯(lián)性。
該視覺識別系統(tǒng)尋求一種中性的語言，簡單地讓信息和新的標志鎖定領先。