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1987年，魯伯特·默多克（Rupert Murdoch)的新聞集團收購了哈珀＆羅出版公司（Harper&Row,紐約的一家成立于19世紀早期的出版公司）。三年后，新聞集團收購了威廉，柯林斯父子公司（William Collins,英國的一家成立于19世紀20年代的著名出版公司），并計劃將它與早先收購的哈珀＆羅出版公司合并。

1990年，Chermayeff&Geismar&Haviv公司被聘請為新合并的哈珀柯林斯出版集團（HarperCollinsPublishers)標志設(shè)計。

哈珀＆羅的符號描繪著正在手手傳遞的火炬－這是對于知識傳播的經(jīng)典象征圖案。哈珀＆羅從1845年開始使用此符號，此后曾多次對它進行修改和重新設(shè)計。

威廉·柯林斯父子公司的符號是一個噴泉圖案，同樣是建立在一個經(jīng)典的希臘典故上面（希臘文化用噴泉或山泉來比喻智慧）。這個符號是一個牢固的底座上面托著一個寬廣的圓盤，很多水柱從圓盤中央噴出來構(gòu)成一個高高的半圓形。符號雖然獨特，但還是顯得過于復(fù)雜了。

客戶告知我們，這個任務(wù)中最重要的部分是盡可能多地保留哈珀＆羅公司和柯林斯父子公司各自標志里面的元素。因為這兩個標志都已經(jīng)在過去近200年的時間里積累了巨大的名聲價值。讓事情變得更為復(fù)雜的是，哈珀＆羅以及威廉·柯林斯父子公司屬下還有很多獨立的出版品牌。這些品牌的出版物類別十分豐富，從神學(xué)文本到兒童啟蒙讀物，應(yīng)有盡有。因此，這家新合并的公司的總標志系統(tǒng)必須能夠把所有這些不同的品牌名字緊密地聯(lián)系在一起。

當(dāng)時我們心中已非常清楚地知道這家公司需要的是一個符號，而不是一個單純的文字商標。因為公司名稱很長，如果要把這么長的文字商標擠進狹窄的空間里面，那么商標里面的字母就不可避免地要被縮成很小很小，變得難以辨識。而且，圖形商標用在最常被看見的地方，即書脊上面，才可以發(fā)揮出必要的視覺沖擊力。此外，圖形商標更容易成為所有出版品牌的統(tǒng)一標志。

然而，哈珀＆羅公司和威廉·柯林斯父子公司原有的標志設(shè)計都含有太多細節(jié)，也太復(fù)雜了，我們難以單純地把它們直接結(jié)合起來。于是，我們運用現(xiàn)代主義最根本的原則之一，即精簡原則，對原有的兩個標志在形式以及概念上進行精簡。

我們提取出兩個符號中的精華元素來代替火炬和噴泉。于是，噴泉只剩下水，而火炬只留下火了。這一對矛盾意象的結(jié)合產(chǎn)生了一個含義更寬泛、適用范圍更寬廣的概念。我們設(shè)計的符號不再是具象的噴泉，或是指代某種傳統(tǒng)或詮釋某個神話，而是以世界上最基本最普遍的元素為特色。

確定了概念上的精簡后，第二個步驟就是要進行正式的精簡了：把水和火這兩個元素用具有同樣平面特征的簡單形式呈現(xiàn)出來。最后我們設(shè)計出來的符號由兩個分離的形狀組成。這兩個形狀在視覺上體現(xiàn)出哈珀＆羅公司以及威廉·柯林斯父子公司這兩個勢均力敵卻截然不同的實體合并后的伙伴關(guān)系。

我們用非常簡單的字體來呈現(xiàn)這家合并公司的名稱，和這個新設(shè)計出來的符號形成補充。我們用經(jīng)典的字體來襯托醒目、現(xiàn)代和簡單的符號，讓觀者想起組成這家公司的兩個實體都擁有悠久的歷史。我們把公司名稱中“Harper”和“Collins”之間的空格去掉，強調(diào)這兩個實體已經(jīng)合并成為統(tǒng)一的新公司，但同時保留這兩個單詞的大寫首字母，提醒人們它們曾是兩家獨立的公司。