幫客戶梳理核心賣點,不是讓他們自己報菜名,得一點點挖出來。
第一次聊的時候,會讓客戶把所有覺得 “好” 的地方都倒出來。他們可能會說 “我們質量好”“服務貼心”,這些太籠統了。得追問下去:質量好體現在哪里?是材料比別人厚 3 毫米,還是檢測流程多了兩道?服務貼心是指 24 小時響應,還是能上門解決問題?把這些模糊的形容詞,變成具體的數字和場景。
然后會翻遍競爭對手的資料。看他們在宣傳什么,哪些點是大家都在說的,哪些是沒人提但客戶其實做得不錯的。比如客戶做定制家具,大家都在說 “環保板材”,但客戶有個車間能做到 “72 小時快速出樣”,這就可能是個被忽略的賣點。找到這種 “人無我有” 或者 “人有我優” 的地方,才算抓到了關鍵。
還要站在用戶角度琢磨。客戶覺得重要的,未必是用戶在乎的。有個做保溫杯的品牌,強調 “用了航天材料”,但聊下來發現,用戶更關心 “冬天放包里會不會漏水”。這時候就得把技術賣點轉化成用戶能懂的好處 ——“航天級密封工藝,倒過來晃也不灑”,這樣才容易被記住。
最后會把梳理出來的賣點排個序。最多留三個,太多了用戶記不住。這三個點得能撐起品牌的調性,比如主打 “高端” 的,賣點就得往 “工藝精細”“設計獨特” 上靠;走 “親民” 路線的,就突出 “性價比”“耐用”。
梳理完了不會直接丟給客戶,會做成一張簡單的對比表:左邊是原始描述,右邊是提煉后的賣點,再配上可能的視覺表現方向。比如 “快速出樣” 可以用一個帶箭頭的時鐘圖形來體現,讓他們一眼就明白這些賣點能怎么變成看得見的設計。
這個過程更像翻譯,把品牌的優勢從內部語言,翻譯成用戶能聽懂、愿意聽的話,后面的設計才能有的放矢。
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