做 vi 設(shè)計時,得給品牌留條 “成長的通道”。不然等品牌壯大了,原來的設(shè)計就成了束縛。
一開始就要想清楚品牌可能走的路。是打算從區(qū)域品牌做成全國連鎖,還是從單一產(chǎn)品擴展成多品類?設(shè)計時把這些可能性藏進去。比如做餐飲品牌,初期只賣面條,vi 里的圖形就別只畫一碗面,用抽象的線條表現(xiàn) “熱氣” 或者 “勁道”,將來加了小吃、飲品,視覺上也能順理成章地包容進去。
核心元素要能 “變裝”。logo 不用做太復(fù)雜,抓住一兩個記憶點就行,比如獨特的字體弧度或者專屬圖形。在此基礎(chǔ)上,能衍生出不同風(fēng)格的版本。想走高端線時,把輔助色換成金銀系,線條做得更精致;想吸引年輕群體,就用撞色搭配,加些動態(tài)效果。之前有個文具品牌,基礎(chǔ) logo 是支鋼筆,后來拓展兒童產(chǎn)品線,就把鋼筆頭改成卡通造型,既保留了識別度,又貼合新人群。
應(yīng)用規(guī)范別定得太死。明確哪些是不能動的底線,比如 logo 的比例、主色的標(biāo)準(zhǔn)值,其他地方可以靈活些。允許在不同場景做微調(diào),比如線下門店的招牌用厚重的材質(zhì),線上直播間的背景就用輕盈的色塊組合。甚至可以預(yù)留一些 “空白格”,比如輔助圖形留兩三個未啟用的版本,等品牌有了新業(yè)務(wù),直接拿出來用就行。
定期回頭看看設(shè)計是否還合身。品牌發(fā)展到一定階段,比如用戶群體變了,或者業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移了,就得給 vi 做次 “體檢”。不用大改,可能只是調(diào)整下字體粗細,或者換掉某個過時的輔助色。就像人長大要換衣服,設(shè)計也得跟著品牌的步伐慢慢調(diào)整,始終保持協(xié)調(diào)。
說到底,好的 vi 設(shè)計不是給品牌定死型,而是像件合身的衣服,能跟著品牌的成長一起 “呼吸”。
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